在项目管理中，时标网络计划是一种强大的工具，它能通过实际进度前锋线清晰地展示项目的实时执行情况。实际进度前锋线的构建方法是这样的：从计划检查时刻的时标点开始，沿时间轴向下，用点画线标注出各项任务实际完成的节点，形成一条折线。通过对比实际进度前锋线与原计划箭线的交点位置，可以直观地看出实际进度与预定计划的偏差。

具体操作时，从时标网络计划的顶端开始绘制，每一条代表一个任务的实际完成点，它揭示了项目的实际进度轨迹。当实际进度前锋线与计划箭线的交点提前，说明进度超前；若交点滞后，则表示进度落后。这种方法提供了实时调整项目策略的依据，帮助管理者及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。